雅荷易生活2018年度上半年工作总结暨下半年工作计划会圆满召开

2018年7月30日，骄阳高照、夏荷飘香，雅荷易生活科技股份有限公司“2018年上半年工作总结暨下半年工作计划会议”在集团公司四楼会议室圆满召开。本次会议邀请雅荷集团董事长徐束萍女士、雅荷集团财务经理易萍女士、雅荷集团总裁秘书董浏希女士，会议由集团办公室主任闫萍主持召开，雅荷易生活总经理湛峰先生携易生活团队25人做半年工作总结汇报。

会议主要围绕“2018上半年工作完成情况和2018下半年工作计划”展开。公司各部门、各项目汇报分享了半年工作收获的成绩及取得的成效，认真剖析了工作中存在的问题与不足，提出了建设性意见和整改措施。

会议中湛总讲到：2018年，是易生活创新求变，谋求发展的变革元年，在徐总年初对易生活提出的中长期战略目标实施计划下，上半年，易生活主要从创新管理、创新经营、市场拓展等进行前期孵化培育，布局未来长远发展，关键指标基本进展顺利，但是发力和收口重点放在下半年。

湛总讲话

雅荷易生活各系统副总、区域经理汇报

徐总在听取易生活管理团队汇报后，对上半年来整体工作表示满意，并指出是团队的团结一致、拼搏奋进确保了公司在行业市场变革中稳步上升，快速应变。易生活是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍，在房地产市场存量到来的时代，作为地产服务末端，有着广阔的内外部发展空间。首先，要打造核心竞争力，就要做好两类人的服务，一类是我们的业主，一类是企业人才。服务好业主是企业立足之根本，做好人才梯队搭建是企业规模扩大、多业态扩张、跨界经营的实力保障，是企业健康永续经营的关键因素。

徐总讲话

徐总最后强调：宁可千日无机会，不可一日无准备。面对物业行业市场在科技驱动下的重大变革所带来的机遇和挑战，徐总寄望公司全体同仁要团结一致，抓住机遇，砥砺前行。