雅荷易生活科技股份有限公司召开上半年工作总结暨下半年工作计划会议

7月26日，雅荷易生活科技股份有限公司在集团总部4楼会议室召开了2017年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。会上总结2017年上半年工作成绩，部署下半年工作任务，公司中高层以上干部25人参加了会议。

会议主持：副董事长  王平

上午9:00会议正式开始。总经理湛峰作上半年物业工作完成情况及经营情况总结，对下半年经营工作、四大基础物业服务、消防安全管理保障措施、品质提升做了详细的部署安排。

总经理：湛峰

分管领导

各职能部门做2017年上半年工作总结

徐总在对各部门取得的成绩给予了充分肯定。她认为，一个企业的发展人才很关键，所谓“兵不在多而在于精”。同时希望企业集团公司各部门之间相互扶持、相互帮助，打造一支战斗力强、能打胜仗的团队。徐总指出，易生活管理快速上升，数据明了，值得各系统学习。

在充分提取各分管领导、区域经理汇报内容基础上，徐总对下阶段工作作了安排。

其一，要下大力气研究开发工作。要抓紧客户关系管理和开发人才培训，优化团队，人才重点培养（机制、平台）提携团队中现有人员。并对企业做出重大贡献、争得荣誉员工进行团队表扬奖励。

其二、要加强自营能力，完成好经营管理目标。已开展的新业务进行梳理，要通过总结弥补短板，扬长避短，寻找新的出路和突破口，确保持续快速发展。同时雅荷每一个员工要从自身做起，水、电、气、暖降低能耗，增加利润。

其三，要加强品质管理工作，细节铸就品质，质荣辱感，品质是物业各项工作的生命线，否则我们会感到无地自容！品质中心工作要实现与人事、财务部门联动，要用明确的制度优化管理。品质应该是高效率的，品质工作必须以效率为中心和落脚点。

徐总希望，雅荷人能充分发挥“追赶超越”精神，强化人才能力的发挥，提高工作效率，各系统、各部门之间不分彼此，工作中多一些包容和理解，形成合力，共同推进公司各项计划的完成。